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振奋精神、鼓足干劲,再创公司发展新辉煌

09-19

        2011年8月5日,中化国际招标有限责任公司(以下简称“公司”)在北京广电国际酒店召开2011年中工作会议,会议全面总结公司上半年经营管理和战略推进情况,客观评价业绩,冷静评估形势,分析存在问题,明确下半年工作目标和任务,确保公司沿着快速、健康和可持续的轨道继续前进。
       公司总经理信杰等领导成员、各分公司、事业部及职能部室等150余名京内外员工参会,中国中化股份有限公司(以下简称:“股份公司”)人力资源部有关领导应邀出席会议,会议由公司总经理助理、战略与市场部经理袁京梅主持。
       上午,会议首先由财务总监黄春红代表公司预算及评价委员会作《招标公司2011年上半年业绩报告》。报告指出,面对复杂的经营环境,公司上下紧紧围绕年度工作目标,努力克服不利影响,抢抓机遇,不断丰富经营内涵,强化费控管理,努力做好当期经营,取得了可喜的经营业绩。上半年,公司实现销售收入同比增长28%,责任税前利润同比增长77%,利润增长幅度名列股份公司国内经营中心第1名。
        黄总报告中从收入、利润、服务费率、成本费用四方面对公司上半年经营成果进行了分析,从净资产收益率、总资产报酬率、流动资产周转率、EVA四方面对公司经营质量进行了盘点,分析了下半年宏观行业形势并提出了下半年工作要求。报告要求各事业部应继续稳步推进当期经营,进一步加强流动性风险管理,不断完善成本费用管控机制,确保实现全年工作目标。
        会议的第二项议程对优秀员工进行表彰嘉奖。上半年,公司全体员工团结一心,开拓进取,涌现出一批先进个人和先进事迹,如石油和化工事业部的赵洋同志被授予“中央企业优秀共青团员”、商务部的原庆伟同志被授予“优秀青年标兵”荣誉称号。为树立典型,褒奖先进,公司对赵洋、原庆伟两位同志进行了表彰嘉奖,两位受奖同志先后介绍了各自的先进事迹。
        会议最后,公司信杰总经理系统地回顾公司上半年主要工作,剖析工作中存在的问题和不足,并结合当前形势对下半年工作提出了具体要求。
       信总报告指出,在日益激烈的竞争环境下,上半年公司抓住“十二五”规划开局之利,紧密跟踪国家鼓励与扶持产业热点,主动提高预算指标,各项经营业绩均创历史同期最好水平!报告分析,上半年公司取得良好经营业绩主要得益于:一方面通过加强管理、深度挖潜,现有业务支撑公司稳定经营;另一方面通过积极进取、努力开拓,尝试探索节能环保业务领域,开发特大型项目为公司跨越式发展带来强劲动力;在肯定上半年工作成绩的同时,信总强调:
一、投入产出效率高的大项目是公司可持续发展的基础,公司将继续秉承“稳定客户谋生存、重大项目促发展”的思路,进一步加大船舶、铁道交通、航空航天、有色冶金、石油化工等领域大项目的开发和执行力度,为公司跨越式发展提供有力支撑。
二、紧紧围绕中化第三次创业目标的要求,牢固树立崇高的人生观、价值观和事业观,鼓励员工将个人职业生涯和公司的发展壮大紧密结合在一起。
        对下半年重点工作,报告提出五点具体要求:
一是全力推进重点战略议题,力争超额完成集团批复的全年经营预算目标。
二是稳健经营、积极创新,进一步增强核心竞争力,深入挖掘主营业务的服务内涵,积极开发新业务和新客户,不断提高投入产出效率。同时,积极配合集团搭建环保业务平台,抓紧落实节能环保项目。
三是切实提高企业管理水平,实现公司持续、健康、稳定发展,持续关注成本费用控制,全方位挖掘降本增效的潜力;进一步优化业务流程,加强执行力,确保制度的有效落实。
四是加强团队建设和人才培养,为公司战略延伸提供人才保障,努力培养一支能力匹配、结构合理、规模适度、充满活力的高素质骨干员工和后备人才队伍,为公司战略延伸提供强有力的人才保障。
五是积极开展创先争优活动,继续加强党建和反腐倡廉工作,充分发挥党、团和工会组织作用,深化惩防体系建设,进一步加强全员从业纪律和反腐倡廉教育。
         最后,报告希望全体员工在“建党90周年”之际继续发扬红军“长征”精神,把眼前的困难看成是走向成功的一种历练,一段经历,迎难而上、逆势而上、创新而上,全面落实年初确定的工作目标,再创公司发展新的辉煌!
         与往年不同,在年中会期间,公司工会、团委根据实际业务特点,组织开展了以“苦练内功、提升技能”为主题的“开标仪式模拟赛”、“英语演讲比赛”和“招标文件纠错及录入、编辑、排版竞赛”三项全员劳动竞赛。来自各业务部门和职能部门共30余名选手同台竞技,接力角逐。竞赛既有对文字录入速度、准确率、英语演讲能力等基本业务素质的考核,也有招投标法律法规专业知识的综合业务考核,为员工提供了“实战练兵”和展现自我风采的舞台。

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