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中化招标公司学习 《刘德树总裁在中化集团精益管理动员会上的讲话》及精益管理工作的布署情况

04-25

       “一日之计在于晨,一年之计在于春。”在这草长莺飞、春意盎然的四月,中化公司在党的十七大全面部署国家发展规划之时,按照温总理在全国人大所做的政府工作报告的要求,系统地分析了企业在全球化大背景下的竞争模式,更加明确了公司的发展目标。集团公司于4月2日和3日在怡生园国际会议中心召开了精益管理动员培训会,宣布在全集团范围内正式启动精益管理工作。 

       此次中化集团精益管理动员会的召开为中化今后开展精益管理活动点燃了火炬,同时也标志着中化公司将在过去十年管理改善的基础上,通过全面导入精益管理理念和方法,倡导精益思维和精益文化,致力打造精益企业,以更严格、更系统的标准持续提升中化管理水平和核心竞争力。

       招标公司信杰总经理代表公司全体员工现场参加了动员会,公司在京的业务经理以上13人共同收看了现场视频转播,同时聆听了刘总在培训间的即席讲话。

       招标公司利用2月29日公司年会期间组织全体员工进行了精益管理专题培训并布置公司内部精益管理工作,4月3日和7日下午根据集团公司的部署,公司先后召开两次领导班子扩大会议,传达、部署、学习、启动精益管理工作,成立了以信杰总经理为组长、王康常务副总经理为副组长的领导小组,下辖解决疑难问题的参谋小组及日常工作小组,成员将根据项目类型进行调整;同时要求人力资源部负责安排全体员工一个不漏地学习精益管理教材,并且倡导在实践中及时总结和交流经验,切实做到把“管理出效益,创造企业精益管理文化”的精神带到工作中去。

       招标公司经讨论一致认为此项工作是关系到公司提高管理水平的头等大事,是一场没有尽头的马拉松。我们坚信,在悉心领会和把握精益管理总体思路的基础上,从每位员工自身做起,将精益管理理念贯穿到企业发展的每一个细小环节,为实现公司更好更快发展贡献智慧和力量,力求使公司整体管理水平提高到一个新的层次。

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